經(jīng)發(fā)集團紀委：以案為鑒，以紀為尺，持續(xù)深化“點穴式”警示教育
“不管在公司從事哪個崗位的工作，給予多大的權利，都是企業(yè)賜予個人施展才能的平臺，不應有利己主義、排他思想，個人能力再強，也必須服從組織的安排，作為工程項目的負責人，更不能有從中謀取私利的貪污腐敗思想，要善用、慎用手中的權力?！被窗彩锌导螌崢I(yè)有限公司的一名項目經(jīng)理在招投標領域“點穴式”警示教育交流發(fā)言時感慨道。
近日，經(jīng)發(fā)集團紀委推動集團控股子公司康嘉實業(yè)結(jié)合市委巡察審計反饋意見和集團監(jiān)察專員辦下發(fā)的監(jiān)察建議，以“以案為鑒，以紀為尺，筑牢思想防線，堅守廉潔底線”為主題，通過學案例、明紀法、談感悟、促反思，開展招投標領域“點穴式”警示教育，切實增強廉潔警示教育的針對性和實效性。
會上，經(jīng)發(fā)集團紀委書記丁康強調(diào)：工程建設領域涉及面廣、資金密集、審批權力集中，歷來是違紀違法案件易發(fā)多發(fā)的領域。在各環(huán)節(jié)中，招投標是工程建設領域腐敗鏈條中的“重災區(qū)”，康嘉公司要充分認識和警惕工程招投標問題產(chǎn)生的嚴重危害。同時，丁書記對康嘉公司提出“三個強化”的目標要求，即：強化思想警醒，明白抓發(fā)展與抓廉潔并行不悖，充分認同“信任不能代替監(jiān)督”“嚴管就是厚愛”；強化制度管理，認真檢視制度制定和執(zhí)行方面存在的模糊地帶、監(jiān)管盲區(qū)、執(zhí)行漏洞等，推進制度體系建立與完善；強化責任落實，根據(jù)崗位職責，主動扛起主體責任、“一把手”責任、“一崗雙責”責任、監(jiān)管責任，并將四個責任貫通協(xié)同、形成合力，把制度優(yōu)勢切實轉(zhuǎn)化為治理效能。
今后，經(jīng)發(fā)集團紀委將常態(tài)化開展“月學一案以案四促”，突出“點穴式”警示教育，采取“因人施教、因企施策”的方式，瞄準“發(fā)熱點”、找準“風險點”、止住“出血點”，充分發(fā)揮典型案件震懾治本作用。
（紀委辦公室 姜亞婕）
