開局即決戰(zhàn) 起步即沖刺——經(jīng)發(fā)集團召開國企改革三年行動領(lǐng)導(dǎo)小組工作會議
11月26日上午，集團黨委委員、董事、副總經(jīng)理桂玉生召開經(jīng)發(fā)集團國企改革三年行動領(lǐng)導(dǎo)小組第六次工作會議。會議傳達上級指導(dǎo)精神，總結(jié)前一階段工作，交流經(jīng)驗做法，研究部署下一階段工作任務(wù)。
桂總要求，要堅持問題導(dǎo)向，以只爭朝夕的精神狀態(tài)沖刺完成年度重點改革任務(wù)。一要堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強黨的建設(shè)。始終把黨的政治建設(shè)擺在首位，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，實現(xiàn)制度化、規(guī)范化、程序化。準(zhǔn)確把握集團黨委前置研究內(nèi)涵、明晰權(quán)責(zé)邊界，切實推進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。二要切實加強董事會建設(shè)。高度重視董事會建設(shè)質(zhì)量，全面建立董事會向經(jīng)理層授權(quán)管理制度、保障經(jīng)理層成員選聘、業(yè)績考核、薪酬管理、職工工資分配管理等各項職權(quán)。三要全面規(guī)范推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理。通過明確經(jīng)理層成員任職期限、崗位職責(zé)、簽訂并嚴(yán)格履行聘任協(xié)議和業(yè)績合同等契約、剛性考核和兌現(xiàn)等要求，強化經(jīng)理層成員的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)對等，真正體現(xiàn)契約精神，推進經(jīng)營機制市場化。四要加快國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整。突出主責(zé)主業(yè)，嚴(yán)控非主業(yè)投資，減少無序競爭和同質(zhì)化經(jīng)營，不斷增強企業(yè)核心業(yè)務(wù)盈利能力和市場競爭力，加快清理“四類企業(yè)”、“三類參股投資”處置工作，大力推進國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管，促進國有資產(chǎn)保值增值。
桂總指出，國企改革三年行動，任務(wù)高、要求嚴(yán)、節(jié)奏快，領(lǐng)導(dǎo)小組要進一步提高政治站位，以“等不起”的緊迫感、“慢不起”的危機感、“坐不住”的責(zé)任感，努力創(chuàng)造新時代經(jīng)發(fā)集團改革新面貌，爭創(chuàng)開發(fā)區(qū)國企改革先鋒，全力實現(xiàn)高質(zhì)量跨越式發(fā)展。
（黨群工作部 張文娟）
